El sector industrial históricamente ha sido uno de los más reticentes a la digitalización total debido al coste y disrupción que suponen los sistemas de planificación de recursos empresariales tradicionales (ERPs).

En este artículo, desglosamos cómo el rediseño de un proceso logístico a través de tablets y software a medida permitió reducir en un 70% los errores en preparación de pedidos y ofreció una visibilidad en tiempo real a los gerentes de operaciones, todo con un retorno de la inversión calculado en sólo 7 meses.